BG_bird2100% onafhankelijk
HRM Het vertrouwen in Het Nieuwe Werken neemt toe

Het vertrouwen in Het Nieuwe Werken neemt toe

NieuwsNieuws

Vraag-en-antwoordVraag en antwoord

Voor de vierde keer heeft het onafhankelijk Platform Over Het Nieuwe Werken de Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken gehouden.

Bijna 5.000 deelnemers bij de overheid, onderwijs, cultuur, welzijn en het bedrijfsleven hebben meegedaan.

  • Voor 40 procent van de deelnemers is controle op output als men alleen werkt overbodig.
  • Het vertrouwen in Het Nieuwe Werken neemt toe. Men gelooft dat die collega zijn uren maakt, ook al ziet men hem niet werken.
  • 82 procent vindt dat de manager daar ‘natuurlijk’ ook op kan vertrouwen. Dat hoeft hij niet te controleren door naar output of naar aanwezigheid te kijken. Men wordt liever beoordeeld op behaalde resultaten.
  • 94 procent denkt Het Nieuwe Werken aan te kunnen, 75 procent denkt dat dit ook geldt voor de meeste collega’s.
  • Vorig jaar zag 42 procent van de deelnemers aan de Nationale Enquête Het Nieuwe Werken als toekomstige werkvorm. Nu onderschrijft nog maar 17 procent nog maar die stelling.
  • 62 procent van de deelnemers bepaalt vaker dan ooit wat men waar en wanneer doet, dus ook ’s avonds of in het weekend. 67 procent heeft daar geen moeite mee.
  • 34 procent zegt ergens anders gemiddeld één dag per week te doen. Vorig jaar haalde 29 procent dat gemiddelde.
  • Sommige deelnemers geven aan dat ze een werkverdeling hebben gemaakt: overleggen op kantoor, uitzoekwerk thuis.

Loslaten

Deze gewenning betekent niet dat Het Nieuwe Werken ‘af’ is: leidinggevenden en medewerkers moeten nog altijd wennen aan hun nieuwe rollen.

In de commentaren klinkt vaak de roep om een nieuwe manier van aansturen, meer gericht op resultaten. Want dat is nog lastig, menen veel respondenten. Het vraagt om vertrouwen in de medewerker en dus om loslaten. En ook om duidelijke afspraken.

Geen gesneden koek

Voor de medewerkers zelf is HNW nog geen gesneden koek. Aandachtspunten zijn:

  • letten op de werk- privébalans;
  • op tijd de gewenste resultaten opleveren;
  • voldoende contactmomenten inbouwen;
  • tijdig om hulp vragen;
  • zelf bepalen of je werkt in privétijd en of je ‘vrij’ neemt op tijden dat men meestal werkt;
  • duidelijkheid en concrete afspraken over verwachtingen en gedrag. De medewerker moet zich verantwoordelijk voelen voor zijn werk, dat hij (deels) thuis doet.

Het volledige rapport met alle uitslagen van de Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken 2014 is opgenomen in de PW De Gids Whitepaper database.

Deel dit artikel

Tagdiv Cloud library - template content.

Meld je aan en ontvang een week lang elke dag een nieuw artikel.

Gratis 7 premium artikelen in je mailbox?