BG_bird2100% onafhankelijk

Maandthema artikel

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (deel 2)

Sommigen werkgevers zeuren over investeren in gezondheid, maar elk bedrijf, ook als je maar een paar medewerkers in dienst hebt, krijgt vroeg of laat te maken met de kosten van verzuim. Het is een misvatting te denken dat investeren in duurzame inzetbaarheid niets oplevert.

In het tweede deel van dit drieluik, neemt Bob Zeegers je weer verder mee in zijn zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid.

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (deel 1)

Duurzame inzetbaarheid is ook zo’n typisch onderwerp waar je niet echt tegen kunt zijn. Net als dat er niemand voor terrorisme is of voor het afknijpen van bijstandsmoeders die elke week een tasje boodschappen in hun handen gedrukt krijgen, is er geen enkele werkgever die hardop zegt dat hij hoopt dat zijn medewerkers hun pensioen niet halen.

In het eerste deel van dit drieluik, neemt Bob Zeegers je mee in een stukje van zijn zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid.

Pak verzuim pragmatisch aan als opstapje naar duurzame inzetbaarheid

"Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze", of "verzuim is gedrag van de leidinggevende", of "ziek is ziek". Allemaal visies op verzuim en allemaal kloppen ze. Een beetje. Hoog ziekteverzuim is een symptoom van een onderliggend probleem. Er is geen wonderoplossing dat alles binnen een maand weer goed maakt.

Het beste resultaat op het gebied van verzuim en duurzame inzetbaarheid krijg je met een pragmatische aanpak van verzuim en parallel daaraan een bredere organisatieverkenning.

Hoe maak je Duurzame Inzetbaarheid bespreekbaar?

Juist nu we te maken hebben met corona blijkt het onderwerp duurzame inzetbaarheid nog meer ter tafel te komen dan anders. Een medewerker die blijft leren en zich ontwikkelen, die ‘arbeidsmarktproof’ is en open staat voor beweging.

Dit vraagt echter nogal wat van de medewerker. De organisatie verandert, de arbeidsmarkt verandert, de medewerker zelf verandert, soms zijn er onzekerheden over het voortbestaan van de huidige functie binnen de organisatie. Is het dan wel realistisch dat je verwacht dat de medewerker blijft meegroeien?

Employee Experience? Nee, gewoon aan de slag met duurzame inzetbaarheid

Duurzaam inzetbaar zijn is tegenwoordig vooral een reis maken. De "employee journey of experience" noemen we dat in HR-land. Onderdruk van de schaarste op de arbeidsmarkt en het niet of steeds moeilijker kunnen vinden van het juiste en beschikbare talent, zetten werkgevers weer hard in op het personeel dat ze al hebben. Hoe houd je ze vast en hoe houd je ze gemotiveerd, betrokken en productief? Dat is wat we de employee experience noemen ("binden en boeien" noemden we dat een paar jaar geleden). Ja, zoals je weet is HR erg goed in het verzinnen van nieuwe termen. Misschien om de eigen onzekerheid te verbergen dat we eigenlijk niet zo goed weten hoe we het moeten aanpakken!

Meld je aan en ontvang een week lang elke dag een nieuw artikel.

Gratis 7 premium artikelen in je mailbox?

Kies dan voor BG magazine Plus:

  • Elke maand een nieuwe HR masterclass
  • Online feedback sessies met HR-experts
  • Tijdelijk lifetime korting en extra bonus
BG magazine Plus

HR zonder punaisepoetserij?