BG_bird2100% onafhankelijk

organisatieontwikkeling

Is verzuim een écht probleem of vooral een denkconstruct?

In uiteenlopende publicaties van adviseurs, verzekeraars en arbodiensten worden recepten, beloftes, metaforen, het toewerken naar zelfregie door medewerkers en het toewerken naar zelfregie door medewerkers en aangeboden. Deze goede bedoelingen ten spijt ontstaat vaak beperkt inzicht in de ware complexiteit van het probleem dat we ziekteverzuim noemen. Bovendien staan niet veel adviseurs bewust stil bij het perspectief van waaruit de opdrachtgever zijn probleem - als dat er dus al zou zijn! - definieert. In dit artikel wil auteur Gaston Dollevoet de lezer graag laten nadenken over de manier waarop in veel publicaties wordt aangekeken tegen het ‘probleem’ dat ziekteverzuim wordt genoemd en de woorden die men hierbij vaak gebruikt.

Nationale MeewerkWeek zorgt juist nú voor verbinding op werkvloer

Van 28 september 2020 tot en met 2 oktober 2020 werken directeuren, CEO’s en managers minimaal één dagdeel mee op de werkvloer van hun bedrijf. Door mee te werken verkleint de afstand van werkgever tot werknemer.

Welke HR-banen verschijnen de komende tien jaar?

De verwachte veranderingen in de wereld van HR brengen heel wat teweeg, waardoor nieuwe HR-rollen en -banen ontstaan.

Van Advi-zeur naar Adviseur

Als HR-adviseur ben je als een gids in je bedrijf en wijs je de mensen de juiste weg. Hoe doe je dat effectief in jouw organisatie? Hoe houd je rekening met allerlei subculturen? En wat betekent dit voor je adviesstijl?

Employer branding: nu belangrijker dan ooit!

Waar de ene organisatie bezig is met exitstrategieën, is voor een andere organisatie het goede personeel niet aan te slepen. Neem bijvoorbeeld ontwikkelaars van online tools die nu populairder zijn dan ooit. Onder welke categorie je ook valt: in dit artikel zetten we uiteen waarom je juist nu aandacht moet vestigen op goede employer branding.

De grauwe kant van HR: van loonbesparing tot exitstrategie

Een tijd lang konden HR-managers zich focussen op de instroom van medewerkers. Daardoor merken we nu dat een goede exitstrategie nog weleens ontbreekt. Hoe kom je af van het personeel dat door de crisis boventallig is geworden? We moeten noodgedwongen in korte tijd van koers veranderen, waarbij we er alles aan doen om het bedrijf te redden en zoveel mogelijk personeel aan te houden. Maar we kunnen ze niks beloven en we moeten ons voorbereiden op het ergste. En zodoende komt het management of HR plotseling – bedoeld of onbedoeld – voor veel medewerkers als een duveltje uit een doosje: dit is de grauwe kant van HR!

Elke week de beste HR-tips?

Ontvang onze beste tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.

Bonus: 5 gratis premium artikelen!

Als je je inschrijft krijg je van ons elke dag één van de 5 beste artikelen van de afgelopen periode toegestuurd. Die artikelen zijn normaal alleen voor betalende abonnees beschikbaar, maar kun jij nu dus ook lezen. Helemaal gratis!

Alle artikelen op BG magazine lezen?

Word nu abonnee voor

en bespaar € 60,– !

€ 37,–

Alle artikelen op BG magazine lezen?

Word nu abonnee voor

en bespaar € 60,– !

€ 37,–

Je ontvangt ook elke week onze beste HR-tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.

Gratis 5 premium artikelen lezen?

Je krijgt van ons elke dag één van de 5 beste artikelen van de afgelopen periode toegestuurd. Die artikelen zijn normaal alleen voor betalende abonnees beschikbaar, maar kun jij nu dus ook lezen. Helemaal gratis!