BG_bird2100% onafhankelijk

organisatieontwikkeling

Bevlogen leiderschap in nieuwe en turbulente tijden (deel 2)

In twee artikelen geven Peter Dona en Merlin Jurg hun visie op leiderschap en de betekenis die leidinggevenden juist in deze onzekere tijden hebben voor hun medewerkers; op welke wijze zij hen kunnen motiveren, inspireren, ontwikkelen maar ook veiligheid en vertrouwen kunnen bieden. In dit slotdeel een praktijkinkijkje.

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (deel 3)

Vergeet je draagvlak in je organisatie te creëren voor je duurzame inzetbaarheidsplan, dan kun je weleens op meer tegenstand stuiten dan verwacht.

In het derde deel van dit drieluik, neemt Bob Zeegers je verder mee in zijn zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid.

Bevlogen leiderschap in nieuwe en turbulente tijden (deel 1)

In twee artikelen geven Peter Dona en Merlin Jurg hun visie op leiderschap en de betekenis die leidinggevenden juist in deze onzekere tijden hebben voor hun medewerkers; op welke wijze zij hen kunnen motiveren, inspireren, ontwikkelen maar ook veiligheid en vertrouwen kunnen bieden.

Pak verzuim pragmatisch aan als opstapje naar duurzame inzetbaarheid

"Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze", of "verzuim is gedrag van de leidinggevende", of "ziek is ziek". Allemaal visies op verzuim en allemaal kloppen ze. Een beetje. Hoog ziekteverzuim is een symptoom van een onderliggend probleem. Er is geen wonderoplossing dat alles binnen een maand weer goed maakt.

Het beste resultaat op het gebied van verzuim en duurzame inzetbaarheid krijg je met een pragmatische aanpak van verzuim en parallel daaraan een bredere organisatieverkenning.

Veranderprocessen en de 5 basisbehoeften

Veranderprocessen zoals reorganisaties kunnen succesvol verlopen, maar de praktijk laat zien dat ze vaak jarenlang effectloos dooremmeren.

Met het SCARF-model krijg je meer inzicht in de effecten van je acties.

Hoe behoud jij tijdens corona de samenhang van thuiswerkende teams?

Veel leidinggevenden en managers gaven de afgelopen maanden veel aandacht aan hun personeel binnen de vernieuwde (hybride) (thuis)werkomgeving. Welk leiderschap hebben we nodig in de toekomst voor een goede werk-privébalans van medewerkers?

Dit artikel reikt je een aantal manieren aan om medewerkers te ondersteunen en de cohesie in teams te helpen behouden.

Meld je aan en ontvang een week lang elke dag een nieuw artikel.

Gratis 7 premium artikelen in je mailbox?

Kies dan voor BG magazine Plus:

  • Elke maand een nieuwe HR masterclass
  • Online feedback sessies met HR-experts
  • Tijdelijk lifetime korting en extra bonus
BG magazine Plus

HR zonder punaisepoetserij?