BG_bird2100% onafhankelijk

persoonlijke ontwikkeling

Omgaan met hoogbegaafden in je bedrijf (deel 4)

In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit vierde en laatste deel beschrijft Adrienne hoe je als hoogbegaafde manager om moet gaan met niet-hoogbegaafde medewerkers.

Modellenwerk – een betere HR-professional

Uitleg over verschillende HR-modellen, zoals de Roos van Leary, de dramadriehoek en het model van Ulrich.

Omgaan met hoogbegaafden in je bedrijf (deel 3)

Er zijn vier profielen binnen hoogbegaafdheid: de vormer, de onderzoeker, de voorspeller en de strijder. Als je deze profielen en de voordelen en valkuilen hierin herkent kan dat van grote waarde zijn voor het bedrijf.

Hoogsensitieve professionals: medewerkers van de toekomst

In tijden van digitalisering en robotisering worden soft skills als creativiteit, verbindend vermogen en empathie genoemd als vaardigheden van de toekomst. Hoogsensitieve medewerkers beschikken hier van nature over. Door hoogsensitiviteit op de werkvloer te (h)erkennen, maak je je organisatie futureproof!

Afnemend verzuim kan ook weer onder druk komen te staan

Door meer betrokkenheid bij je werknemers kun je als werkgever verzuim terugdringen. Aan de andere kant stuwt een toename aan (corona)scheidingen verzuim mogelijk weer omhoog.

Omgaan met hoogbegaafden in je bedrijf (deel 2)

Tweede deel van vier artikelen over hoogbegaafdheid op het werk. In dit deel het belang van het hebben en behouden van hoogbegaafde medewerkers in het bedrijf.

Meld je aan en ontvang een week lang elke dag een nieuw artikel.

Gratis 7 premium artikelen in je mailbox?

Kies dan voor BG magazine Plus:

  • Elke maand een nieuwe HR masterclass
  • Online feedback sessies met HR-experts
  • Tijdelijk lifetime korting en extra bonus
BG magazine Plus

HR zonder punaisepoetserij?