Mensen die tijdens hun werk ziek zijn geworden door het gebruik van gevaarlijke stoffen moeten een snelle financiële tegemoetkoming krijgen, zonder ingewikkelde rechterlijke procedures of bureaucratische drempels.

We werken al een aantal weken zoveel mogelijk thuis. Maar wat te doen als jouw werknemers niet thuis kunnen werken? En wat als de maatregelen straks versoepeld gaan worden? Het is van belang om op tijd aan de slag te gaan met een corona-protocol.

Vorig jaar verscheen een bericht op BG magazine over de ISO 27001 wettelijke verplichting voor leveranciers van arbodiensten. Vanuit de aangepaste eisen van het certificatieschema Arbodiensten wordt ISO 27001 verplicht gesteld voor leveranciers van arbodiensten. Als zorgorganisatie, dus ook als arbodienst, betekent dit dat ook het managementsysteem voor informatiebeveiliging bij uw leveranciers goed op orde moet zijn. Een datalek van persoons- en medische gegevens heeft namelijk niet alleen sterke financiële gevolgen, ook uw reputatie kan hiermee op het spel komen te staan! We spraken Iebele Otten en Peter de Geus van WeSeeDo en kregen een kijkje in hun eigen certificeringstraject.

De kantoor: een onderwerp dat de afgelopen weken veel aandacht heeft gekregen. Want waar dit een paar jaar geleden hip, open, informeel, onderlinge communicatie-stimulerend, niet-hiërarchisch en praktisch was, blijkt het nu een van de oorzaken te zijn van de vele burn-outs. Medewerkers kunnen zich slecht concentreren, zijn continu afgeleid, vinden geen focus en zijn met van alles bezig behalve hun werk. Tel daar nog de externe prikkels bij op als binnenkomende mail, appjes en het checken van je social media, en je bent zo het grootste deel van de dag verder zonder werkelijk gewerkt te hebben. Maar kunnen we de kantoortuin wel de schuld geven van de grootste oorzaak van verzuim, de burn-out? En heb je een kantoortuin, moet je dan weer per direct terug naar de hokjes?

Iedere werkgever heeft er weleens mee te maken; een werknemer die disfunctioneert, al dan niet gecombineerd met frequent ziekteverzuim of een moeizame arbeidsrelatie. Er moet afscheid worden genomen van de werknemer. Maar, als onvoldoende dossier is opgebouwd, is het ontslaan van een werknemer in zo’n geval haast onmogelijk. Om een zorgvuldig dossier op te bouwen geldt een aantal vereiste stappen.

Als er in het land van verzuim en inzetbaarheid behoefte is aan een deskundig advies van bijvoorbeeld een bedrijfsarts, dan wordt er een aanvraag gedaan voor een consult. En dan is het maar afwachten wanneer de deskundige tijd heeft in zijn agenda. Gelukkig kan dat ook anders, maar dan bepaalt niet de agenda van de deskundige hoe er wordt gewerkt, maar bepaalt het eigen ‘productiemodel’ van verzuim en activering het tempo en de intensiteit van de behoefte.

In deze tijden van corona en thuiswerken komt er veel op de HR-afdeling af. Je wordt als HR-professional overladen met nieuwsbrieven en updates.

Het aantal verzuimmeldingen is als gevolg van het coronavirus in maart 2020 gestegen met ruim 30 procent, binnen het mkb ligt dit percentage zelfs op 60 procent.

Wat is normaal? We hebben een beeld van ons 'bestaan' wat we normaal noemen, terwijl we heel goed weten dat morgen anders is dan nu en het normaal van gisteren anders is dan het normaal van vorige week. Terwijl de wereld steeds verandert, vormen wij ons een normaal beeld dat schijnbaar onveranderlijk is. Juist in de media echter lijkt het wel of er elke dag een hele wereld verandert. Terwijl op microniveau, binnen je dagelijkse leven, meestal niet zoveel gebeurd. Maar goed, nu we naar het nieuwe normaal gaan, is er opluchting en vrees. Opluchting dat we weer naar de kroeg mogen en vrees dat we straks toch weer thuis moeten drinken.

Vitaliteit en duurzaamheid belangrijkste redenen om te fietsen naar het werk.

Eigenaarschap, eigen verantwoordelijkheid nemen of regie op je inzetbaarheid: zomaar een greep uit de begrippen die we de afgelopen tijden hebben zien voorbijkomen op internet, in artikelen en andere publicaties. Eigenaarschap is ‘HOT’, zou je bijna kunnen zeggen! Dat was het in ieder geval vóórdat het coronavirus toesloeg. Agile werken, in de hoop dat de organisatie, het management en leidinggevenden ook zo wendbaar zijn, was de nieuwe leidraad. Maar hoe is dat straks, als het virus minder prominent in ons leven en werk staat, en organisaties weer gaan draaien?

Angst kost organisaties geld, leidt tot minder productie, minder welzijn en hogere ziektekosten. Organisaties die een cultuur van vertrouwen hebben, doen het beter.

Duidelijk is dat een deel van de coronapatiënten blijvende longschade aan het virus overhoudt. Er is nog maar beperkt inzicht in toekomstige klachten, beloop van de ziekte en complicaties.

De uitvoering van de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (‘NOW’) stelt het UWV voor een megaklus vanaf begin april. Maar daar blijft het niet bij voor de uitkeringsinstantie. Op 1 april jl. startte namelijk de periode dat werkgevers compensatie kunnen aanvragen voor betaalde transitievergoedingen na beëindigde slapende dienstverbanden. Alle hens aan dek dus! Een van de economische maatregelen die het kabinet op 17 maart jl. aankondigde om werkgevers te helpen in onze nieuwe werkelijkheid, is de NOW: de nieuwe tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Met deze maatregel kunnen ondernemers bij een omzetverlies van minimaal 20 procent de loonkosten tot maximaal 90 procent vergoed krijgen.

Iemand die de diagnose kanker krijgt, wordt plots met veel zaken geconfronteerd. Hoe kunnen werkgever en werknemer met elkaar het gesprek aangaan?

40 procent van alle werknemers die kampen met de gevolgen van hersenletsel, voelt zich onbegrepen door collega’s en leidinggevenden.