BG_bird2100% onafhankelijk

Diversiteit

Noem het niet ouderenbeleid, maar een inclusief toekomstproof ontwikkelbeleid

Voor Annet de Lange, bijzonder hoogleraar Succesvol ouder worden op het werk, bestaat er geen homogene groep ouderen. Er is sprake van veel diversiteit onder ouderen en daarom is het beter om te praten over verschillende typen talenten, over voortdurende ontwikkeling en over flexibiliteit in het bedrijf.

Met een aantal pragmatische bouwstenen kan Annet HR-professionals helpen bij het ondersteunen van ouder wordende medewerkers.

Introvert leiderschap, de stille kracht

Pakweg een derde van de mensen is introvert. En onder die introverten bevinden zich ook leiders. Of mensen die die ambitie hebben en anders zeker de skills ervoor. Alleen zien we deze introverte leiders niet of nauwelijks – ze schreeuwen het immers niet van de daken. Ondernemingen en organisaties missen hierdoor een kans om meer uit hun mensen te halen en hun mensen meer te kunnen bieden.

Hoe kun je leiderschap in introverte mensen ontdekken en ontwikkelen?

Toekomst (familie)bedrijf zit in de mensen

Uit recent onderzoek onder familiebedrijven is gebleken dat een kwart van de medewerkers denkt dat hun organisatie over vijf jaar niet meer bestaat als er niets verandert. Een niet-familiebedrijf zou daarentegen meer kans maken. Ook het ontbreken van innovatie en het achter gesloten deuren beslissingen nemen zou groei en ontwikkeling in de weg staan, iets wat met name door jongere werknemers gesteld werd. Alex van Hooff vormt samen met zijn vrouw Bettine de directie van Burgers’ Zoo, een bekend Nederlands familiebedrijf in Arnhem. Hij heeft het onderzoek ook gelezen. Wat vindt hij ervan? Is het van toepassing op het Arnhemse dierenpark?

Ingrediënten voor inclusief leiderschap

De communicatie over het coronavirus creëerde onder de Nederlandse bevolking een gezamenlijke urgentie en daarmee een gedeeld verhaal. Dit gedeelde verhaal vormde de motor achter de enorme ‘samenkracht’ die in no-time aan de dag werd gelegd en maakte dat een toch best ingrijpende gedragsverandering, zoals de anderhalve meter afstand in het intermenselijk verkeer, in minder dan twee weken gemeengoed was. Plots werden functies als vrachtwagenchauffeurs, zorgpersoneel, schoonmakers en vakkenvullers als vitaal aangemerkt. Opeens onderscheidden we wie de meeste bescherming nodig hadden. En werden kosten nog moeite bespaard om deze groepen te beschermen.

Het was opvallend te constateren hoe iedereen zonder morren paraat stond om hier zijn of haar steentje in bij te dragen. Opeens leek (even!) de polarisatie verdwenen te zijn en bleken we in staat om over eerder gevoelde weerstanden heen te stappen Vertaald naar het bedrijfsleven kunnen we uit de coronacrisis waardevolle managementlessen trekken.

Kwart Nederlandse werknemers zou psychische problemen niet met leidinggevende bespreken

Een kwart van de Nederlandse werknemers zou het niet met de leidinggevende bespreken als hij of zij psychische problemen zou krijgen. Lang verzuim ligt op de loer.

Mentaliteitsverandering essentieel voor effectief diversiteitsbeleid

Heteronormativiteit frustreert de inclusie van LHBT-werknemers in bedrijven nog steeds, maar er is verbetering zichtbaar, aldus LHBT-hoogleraar Jojanneke van der Toorn. Mentaliteitsverandering blijft essentieel.

Meld je aan en ontvang een week lang elke dag een nieuw artikel.

Gratis 7 premium artikelen in je mailbox?