BG_bird2100% onafhankelijk

Diversiteit

Toekomst (familie)bedrijf zit in de mensen

Uit recent onderzoek onder familiebedrijven is gebleken dat een kwart van de medewerkers denkt dat hun organisatie over vijf jaar niet meer bestaat als er niets verandert. Een niet-familiebedrijf zou daarentegen meer kans maken. Ook het ontbreken van innovatie en het achter gesloten deuren beslissingen nemen zou groei en ontwikkeling in de weg staan, iets wat met name door jongere werknemers gesteld werd. Alex van Hooff vormt samen met zijn vrouw Bettine de directie van Burgers’ Zoo, een bekend Nederlands familiebedrijf in Arnhem. Hij heeft het onderzoek ook gelezen. Wat vindt hij ervan? Is het van toepassing op het Arnhemse dierenpark?

Ingrediënten voor inclusief leiderschap

De communicatie over het coronavirus creëerde onder de Nederlandse bevolking een gezamenlijke urgentie en daarmee een gedeeld verhaal. Dit gedeelde verhaal vormde de motor achter de enorme ‘samenkracht’ die in no-time aan de dag werd gelegd en maakte dat een toch best ingrijpende gedragsverandering, zoals de anderhalve meter afstand in het intermenselijk verkeer, in minder dan twee weken gemeengoed was. Plots werden functies als vrachtwagenchauffeurs, zorgpersoneel, schoonmakers en vakkenvullers als vitaal aangemerkt. Opeens onderscheidden we wie de meeste bescherming nodig hadden. En werden kosten nog moeite bespaard om deze groepen te beschermen. Het was opvallend te constateren hoe iedereen zonder morren paraat stond om hier zijn of haar steentje in bij te dragen. Opeens leek (even!) de polarisatie verdwenen te zijn en bleken we in staat om over eerder gevoelde weerstanden heen te stappen Vertaald naar het bedrijfsleven kunnen we uit de coronacrisis waardevolle managementlessen trekken.

Kwart Nederlandse werknemers zou psychische problemen niet met leidinggevende bespreken

Een kwart van de Nederlandse werknemers zou het niet met de leidinggevende bespreken als hij of zij psychische problemen zou krijgen. Lang verzuim ligt op de loer.

Mentaliteitsverandering essentieel voor effectief diversiteitsbeleid

Heteronormativiteit frustreert de inclusie van LHBT-werknemers in bedrijven nog steeds, maar er is verbetering zichtbaar, aldus LHBT-hoogleraar Jojanneke van der Toorn. Mentaliteitsverandering blijft essentieel.

1 op 10 heeft liever heteroseksuele collega dan LGBT-collega

Maar liefst één op de tien medewerkers geeft de voorkeur aan een collega die heteroseksueel is boven een LGBT-collega. Vooral jongeren hebben meer moeite met een LGBT-collega.

Merendeel werknemers ervaart discriminatie, maar werkgever doet weinig

Het merendeel van de werknemers heeft wel eens discriminatie op het werk of tijdens het sollicitatieproces ervaren. Zij voelen zich onder meer gediscrimineerd vanwege afkomst, leeftijd en geslacht. Werkgevers zien het probleem een stuk zonniger in dan werknemers en werklozen: het merendeel heeft geen diversiteitsbeleid en vindt dat ook niet nodig.

Elke week de beste HR-tips?

Ontvang onze beste tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.

Bonus: 5 gratis premium artikelen!

Als je je inschrijft krijg je van ons elke dag één van de 5 beste artikelen van de afgelopen periode toegestuurd. Die artikelen zijn normaal alleen voor betalende abonnees beschikbaar, maar kun jij nu dus ook lezen. Helemaal gratis!

Alle artikelen op BG magazine lezen?

Word nu abonnee voor

en bespaar € 60,– !

€ 37,–

Alle artikelen op BG magazine lezen?

Word nu abonnee voor

en bespaar € 60,– !

€ 37,–

Je ontvangt ook elke week onze beste HR-tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.

Gratis 5 premium artikelen lezen?

Je krijgt van ons elke dag één van de 5 beste artikelen van de afgelopen periode toegestuurd. Die artikelen zijn normaal alleen voor betalende abonnees beschikbaar, maar kun jij nu dus ook lezen. Helemaal gratis!