Nieuws

Juist nu we te maken hebben met corona blijkt het onderwerp duurzame inzetbaarheid nog meer ter tafel te komen dan anders. Een medewerker die blijft leren en zich ontwikkelen, die ‘arbeidsmarktproof’ is en open staat voor beweging.

Dit vraagt echter nogal wat van de medewerker. De organisatie verandert, de arbeidsmarkt verandert, de medewerker zelf verandert, soms zijn er onzekerheden over het voortbestaan van de huidige functie binnen de organisatie. Is het dan wel realistisch dat je verwacht dat de medewerker blijft meegroeien?

Vrouwen spelen een steeds grotere rol op leidinggevende posities. Al regeert in de bovenste bestuurslaag nog veelal het old-boys network. Hoe vinden vrouwen hun plek als leider in organisaties? Zij moeten daarvoor de regels van het spel leren spelen, maar ook hun eigenheid en vrouwelijke kwaliteiten bewaren en inzetten. Alleen dan kunnen zij het spel daadwerkelijk beïnvloeden.

Aan de hand van de Griekse mythen stelt psychiater en schrijfster Jean Bolen dat elke vrouw zeven godinnen in zich heeft. Deze godinnen symboliseren archetypische krachten die in potentie in iedere vrouw aanwezig zijn. Iedere vrouw zal zich daarom in een of meerdere godinnen herkennen.

Geroddel... mensen worden op de werkvloer dikwijls in beslag genomen door ogenschijnlijk futiele kwesties. Moet je daar nou wel of geen aandacht aan schenken? Als er geen ruimte voor is, blijven mensen vaak in een kringetje van geroddel, geklaag, gezeur of gezwijg doordraaien.

Juist door het zogenaamde gedoe serieus te nemen en bespreekbaar te maken verbeter je de communicatie op de werkvloer.

Apathisch achter je bureau? Niet voldoende uitdaging in je taken? Bore-out gaat over lusteloosheid door onderbelasting op het werk. Misschien is het een populair woord voor verveling. Dit fenomeen wordt immers niet beschouwd als een mentale ziekte en er is nog geen behandelplan voor.

Toch ziet Ilse Reijs, loopbaancoach, in haar praktijk mensen die eronder lijden dat ze onderprikkeld zijn in hun werk.

De RI&E is een instrument waarmee knelpunten in veiligheid, gezondheid en welzijn in het werk in kaart worden gebracht. Een aantal jaren geleden is het begrip ‘welzijn’ echter uit de Arbowet verdwenen en inspecties wijzen inmiddels uit dat ongewenst gedrag in veel RI&E’s onvoldoende worden geïnventariseerd. Niet dat het welzijn en welbevinden van medewerkers niet belangrijk meer gevonden wordt. Integendeel, het is in de achterliggende periode juist steeds belangrijker geworden.

Hoe weet je dat je de juiste jongeman aanneemt of in dienst houdt? Mismatches kosten geld. Weggegooid opleidingsbudget, klanten die weglopen en ziekteverzuim. Maar ook: gederfde opbrengsten omdat je een verborgen talent liet gaan. Archetypen helpen je om te kiezen. Dit eerste deel van een vierluik geeft tips over hoe je ze bij young professionals herkent.

Voel je je veilig gehecht op je werk, dan is de kans groot dat je met meer bevlogenheid je werk kunt doen. Hechtingsstijlen hebben betrekking op de mate waarin mensen een emotionele band kunnen aangaan met anderen. De basis hiervoor leg je in je vroege jeugd in relatie met je primaire opvoeders, meestal je ouders. Bevlogenheid wordt gezien als een werkgerelateerde toestand en is een positief gevoel dat iemand heeft over zichzelf. Het draagt bij aan de motivatie om optimaal te presteren. Het beleven van bevlogenheid kan door de dag heen verschillen. Gunstig voor de mate van bevlogenheid is als medewerkers op het werk veel hulpbronnen ervaren, bijvoorbeeld sociale ondersteuning van collega’s bij het uitvoeren van een complexe taak.

De communicatie over het coronavirus creëerde onder de Nederlandse bevolking een gezamenlijke urgentie en daarmee een gedeeld verhaal. Dit gedeelde verhaal vormde de motor achter de enorme ‘samenkracht’ die in no-time aan de dag werd gelegd en maakte dat een toch best ingrijpende gedragsverandering, zoals de anderhalve meter afstand in het intermenselijk verkeer, in minder dan twee weken gemeengoed was. Plots werden functies als vrachtwagenchauffeurs, zorgpersoneel, schoonmakers en vakkenvullers als vitaal aangemerkt. Opeens onderscheidden we wie de meeste bescherming nodig hadden. En werden kosten nog moeite bespaard om deze groepen te beschermen. Het was opvallend te constateren hoe iedereen zonder morren paraat stond om hier zijn of haar steentje in bij te dragen. Opeens leek (even!) de polarisatie verdwenen te zijn en bleken we in staat om over eerder gevoelde weerstanden heen te stappen Vertaald naar het bedrijfsleven kunnen we uit de coronacrisis waardevolle managementlessen trekken.

Vaak weet je van jezelf wel wat je drijfveren zijn en waar je goed in bent, je talenten. Maar om je talenten daadwerkelijk te verzilveren, daarvoor is nodig dat je weet hoe jij jezelf en de wereld om je heen waardeert. En laat dat nou net iets zijn waar velen van ons zich niet bewust van zijn.

Het waardenpatroon voor persoonlijke ontwikkeling bestaat uit zes universele waarden. Een lage waardering van één of meerdere van deze zes waarden belemmert het verzilveren ervan. Iemand beperkt zichzelf dan in zijn vrijheid om zich te ontwikkelen. Hoe gaat dat in zijn werk? Wat kun je eraan doen?