Het Nieuwe Werken en de veranderende rol van leiderschap
Om bij Het Nieuwe Werken innovatie en creativiteit te stimuleren is belangrijk om mensen in hun kracht te zetten, in plaats van te (blijven) sturen op controle.
Een derde van de thuiswerkers heeft het te druk voor pauze
Veel thuiswerkers voelen dat ze altijd bereikbaar moeten zijn en voelen zich schuldig als ze pauze nemen, ondanks de adviezen die juist op pauze en scheiding werk en privé hameren.
Hoe ziet de toekomst van ons werk eruit?
Bijna de helft van de ondernemingen wereldwijd verwacht dat COVID-19 een drastische impact heeft op traditionele bedrijven die niet proactief met digitalisering bezig zijn.
Duurzaamheid, inclusiviteit en een eerlijke samenleving
Meer aandacht voor duurzaamheid, inclusiviteit en een eerlijke samenleving, aldus de nieuwe toekomstvisie van VNO-NCW.
Vraag naar HR-specialisten is gestegen in vierde kwartaal
Uit cijfers blijkt dat de vraag naar HRM-specialisten in het vierde kwartaal van 2020 is gestegen met maar liefst 25 procent.
Zelf bepalen vanuit waar er wordt gewerkt
Maar liefst 85 procent van de Nederlanders die momenteel gedeeltelijk of volledig thuis werkt, wil het recht hebben om zelf te kunnen bepalen vanuit welke locatie er gewerkt wordt.
Verdieping
Afnemend verzuim kan ook weer onder druk komen te staan
Door meer betrokkenheid bij je werknemers kun je als werkgever verzuim terugdringen. Aan de andere kant stuwt een toename aan (corona)scheidingen verzuim mogelijk weer omhoog.
Tips voor thuiswerken met verlengde lockdown
Nu de lockdown verlengd is, is het nog belangrijker thuiswerken op een verantwoorde manier te doen. Hier enkele tips, zowel voor thuiswerkers als voor hun leidinggevenden.
Verzuimknieperij
Ook al zal thuiswerken niet 100 procent verantwoordelijk zijn voor de huidige stijging van het verzuim, want er zijn veel meer factoren die het verzuim beïnvloeden, maar thuiswerken wordt wel het nieuwe normaal.
Omgaan met hoogbegaafden in je bedrijf (deel 2)
Tweede deel van vier artikelen over hoogbegaafdheid op het werk. In dit deel het belang van het hebben en behouden van hoogbegaafde medewerkers in het bedrijf.
Lessen in leidinggeven in coronatijd
Arbeids- en Organisatiepsycholoog Cora Reijerse bespreekt het dilemma van meer thuiswerken en meer afstand, en toch ook meer en beter teamverband te willen smeden.
Hoe bekostig je duurzame inzetbaarheid?
Er zijn diverse mogelijkheden om Duurzame Inzetbaarheid te bekostigen en het proces beter inzichtelijk te krijgen.
Kortsluiting bij personeel is nog steeds een taboe bij sollicitatie
Sollicitanten met een psychische aandoening worden vaak niet aangenomen, terwijl ze wel degelijk een toegevoegde waarde kunnen hebben. Managers durven het vaak niet aan. Jaap Herforth gaat in op vooroordelen en geeft tips.
Bevlogen leiderschap in nieuwe en turbulente tijden (deel 2)
In twee artikelen geven Peter Dona en Merlin Jurg hun visie op leiderschap en de betekenis die leidinggevenden juist in deze onzekere tijden hebben voor hun medewerkers; op welke wijze zij hen kunnen motiveren, inspireren, ontwikkelen maar ook veiligheid en vertrouwen kunnen bieden. In dit slotdeel een praktijkinkijkje.
Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (deel 3)
Vergeet je draagvlak in je organisatie te creëren voor je duurzame inzetbaarheidsplan, dan kun je weleens op meer tegenstand stuiten dan verwacht.
In het derde deel van dit drieluik, neemt Bob Zeegers je verder mee in zijn zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid.
In het derde deel van dit drieluik, neemt Bob Zeegers je verder mee in zijn zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid.
Elke week gratis de beste HR-tips?
Ontvang onze beste tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.
Kinderachtig leiderschap door corona versterkt, kostbare conflicten liggen op de loer
Conflictverzuim kost Nederland per jaar gemiddeld 600 miljoen euro. Dat bedrag kan aanzienlijk oplopen door het onvolwassen leiderschap dat door de coronacrisis bij veel managers wordt getriggerd.
een interview met mediator Diederik Diercks.
een interview met mediator Diederik Diercks.
Medewerker krijgt eigen regie bij vitaliteit
De Volksbank startte een vitaliteitsprogramma om de thuiswerkers fitter te laten blijven.
Liefdevol leiderschap
Als je je hart laat spreken in je leiderschapsstijl kun je veel meer bereiken dan wanneer je het alleen op rationele argumenten doet. Met je hart ben je verbonden met andere mensen, waardoor je ook beter en constructiever kunt samenwerken.
Er zijn meer badmeesters nodig om werknemers zelfredzamer te maken
Op 1 maart 1996 werd de Nederlandse Ziektewet geprivatiseerd met de invoering van de Wet uitbreiding loondoorbetalingsverplichting bij ziekte. Een kwart eeuw later lijkt het effect pappen en nathouden geweest te zijn en klinkt de roep om meer zelfredzaamheid van werknemers door meer 'badmeesters'.
Coronastress-spreekuur en duurzame inzetbaarheid
Column van bedrijfscounselor Gemma Lammers over haar corona-stressspreekuur waarin ze tips geeft om beter met de klachten van werknemers om te gaan.
Barnspeet the sequel: op naar Den Haag
Vaste columnist en bedrijfsarts Pieter de Jongh schrijft een prikkelende boodschap met een denkbeeldige blik in de toekomst.
