Beperken van ziektelast als gevolg van beroepsmatige blootstelling: EU EUPHOR
TNO gaat in januari 2020 van start met een veelbelovend concept om licht te werpen op de complexe relaties tussen omgeving en ziekte.
Werkgeverslasten 2020: compleet ander speelveld door WW-premie
Werkgevers betalen in 2020 flink meer óf juist minder voor hun personeel in vergelijking met 2019.
De meest bijzondere kerstpakketten: levende dieren en seksspeeltjes
Er zijn werkgevers die graag de kersttraditie doorbreken en out of the box denken en handelen.
Bedrijfsartsen op de bres voor rookvrije organisatie
Bedrijfsartsen gaan roken meenemen in hun contacten met werkgever en werknemer, door roken te ontmoedigen en tools aan te bieden om te stoppen.
SER: Iedereen moet gezond en veilig kunnen werken
Flexwerkers, uitzendkrachten, oproep- en invalkrachten, doen vaker gevaarlijk of fysiek zwaar werk dan werknemers in vaste dienst.
NVAB: Meer aandacht nodig voor astma/COPD en werk
Jaarlijks sterven drieduizend mensen aan longaandoeningen door stoffenblootstelling op het werk.
Elke week gratis de beste HR-tips?
Ontvang onze beste tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.
Verdieping
Vijf belangrijke competenties voor de HR-adviseur in het ‘post-truth’ tijdperk
“Als je kleurenblind bent, kun je beter geen HR-adviseur worden.” Waar of niet? De ‘post-truth’ generatie adviseurs staan bloot aan allerlei verleidingen. Van aanbieders van tarrotkaart workshops tot persoonlijkheidstesten met alle kleuren van de regenboog. Maar wat is nou waar en wat niet? Hoe blijf je als HR-adviseur in deze tijd van zoveel keuzes en verleidingen competent? De term ‘post-truth’ is sinds 2016 een groeiende subcultuur die steeds meer aan terrein wint. De term post-truth heeft betrekking op een politieke cultuur waarbij politici voornamelijk een beroep doen op de emoties van de publieke opinie in plaats van op objectieve feiten. Wat al dan niet de waarheid is, is van secundair belang.
Met welk aas vang je inzetbaarheid?
Zoek de fout in de volgende zin: “Hoe zorgt de werkgever ervoor dat zijn werknemers duurzaam inzetbaar blijven?”. Het antwoord is dat het hier niet om een taalfout gaat, maar om een denkfout. De werkgever kán hier niet voor zorgen, dat ligt bij de werknemer. Als werkgever kun je de werknemer hierbij wel ondersteunen. We hebben te maken met inzetbare kennis, vaardigheden en talenten die het eigendom zijn van de werknemer. Deze brengt het in en neemt het ook weer mee wanneer hij de organisatie verlaat. Om die reden kan de werknemer deze inzetbaarheid niet uitbesteden.
De relatie tussen secundaire victimisatie en beleid tegen ongewenste omgangsvormen
De Arbowet verplicht werkgevers om medewerkers een veilige werkomgeving te bieden en beleid te voeren tegen pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie en geweld. Nu is het woord "beleid" nogal abstract en kan verward worden met bij wijze van spreken een bierviltje met daarop wat tekst in de onderste bureaula of in de kwaliteitsmap. Dat soort beleid gaat het verschil niet maken. Daarom spreek ik in dit artikel van "gedragen beleid". Daarmee bedoel ik dat je als organisatie bewuste keuzes maakt die je in woord én gebaar uitdraagt. Niet voeren van gedragen beleid kan leiden tot onnodig menselijk leed en hoge kosten. Niet alleen hebben medewerkers dan een verhoogde kans om blootgesteld te worden aan ongewenst gedrag op het werk, ook is het heel goed mogelijk dat managers en beleidsmakers dit vervolgens onvoldoende opvangen.
De Wet arbeidsmarkt in balans: vast minder vast, flex minder flex
Het is zover! De Wet arbeidsmarkt in balans is vanaf 1 januari jl. van kracht gegaan. We hebben je al eerder een inkijkje gegeven in de belangrijkste wijzigingen. Met dit artikel gaan we dieper in op hoe deze nieuwe wet de arbeidsmarkt gaat veranderen en – nog belangrijker – wat de impact is voor jouw organisatie. De Wab is een wet waar veel misvattingen over zijn. Dat alleen grote bedrijven met veel flexwerkers er mee te maken krijgen bijvoorbeeld. Of dat het vooral juridisch geneuzel is waar je je als HR -professional echt niet mee bezig hoeft te houden. Allebei niet waar.
Diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer: we zijn er helaas nog lang niet
We zijn zo’n vrij land waar alles kan en alles mag toch? Daar zijn we trots op als Nederlanders? Ja, aan de ene kant wel in vergelijking met de landen om ons heen. Maar aan de andere kant zien we dit nog niet zo terug in werkend Nederland. Peak-IT heeft onder Nederlandse leidinggevenden onderzoek gedaan naar de acceptatie en het aannemen van minderheden. De resultaten zijn werkelijk schokkend: de acceptatie van minderheden op de werkvloer is nog ver te zoeken.
De toekomst van het salaris
Het huidige salarisstelsel is redelijk stug. Heb je een vaste baan, dan krijg je elke maand aan het einde van deze maand uitbetaald. Heb je een flexibele baan, dan komt het ook voor dat je wekelijks wordt uitbetaald. Maar nu de arbeidsmarkt op z’n kop staat en de medewerker steeds meer te zeggen heeft, wordt er ook veel gezegd over de huidige vorm van uitbetaling.
Vroeger was alles beter!?
De enige reden die Pieter de Jongh nog kan verzinnen voor de absurde hoeveelheid vuurwerk die is afgestoken, is de stille hoop dat als de rook van het vuurwerk om je hoofd is verdwenen, de wereld echt anders is dan het jaar dat net in rook is opgegaan. We voelen ergens dat de veranderingen snel gaan, of in ieder geval sneller dan vroeger, want digitalisering enzo en veel schakelen, en geen privacy meer. Maar de feiten zijn anders. Alles blijft hetzelfde
Positieve feedback. Geef het en doe er een provocatief grapje bij
Positieve feedback kan helend en stimulerend werken. Maar helaas zijn de dingen bijna nooit alleen maar goed. Feedback hoeft niet per se een afrekeninstrument te zijn, maar een dieet van voornamelijk positieve feedback wordt snel eentonig. De tiende keer smaakt het lang niet meer zo lekker als de eerste keer.
De Week van de Werkstress
Column bedrijfsarts Pieter de Jongh over de Week van de Werkstress. De betekenis van werk is voor velen niet helder en voor Pieter ook niet...
Preventie en de Tandarts
De tandarts zou zomaar eens de sleutel naar onze gezondheid in handen hebben.
De gezondheid van Nederland
Columnist en bedrijfsarts Pieter de Jongh stelt dat mensen in de stad minder gezond zijn dan buiten de stad. Hoe zou dat nou toch komen?