Snelle technologische ontwikkelingen zorgen voor vergroting talent mismatch
De ‘talent mismatch’ groeit doordat technologische ontwikkelingen elkaar in steeds rapper tempo opvolgen. Werkgevers hebben daardoor steeds meer moeite met het vinden van voldoende geschikt talent om vacatures te vervullen.
Vooral kinderwens verzwegen tijdens sollicitatiegesprek
Een vijfde van de Nederlanders verzwijgt echter een kinderwens tijdens het sollicitatieproces, blijkt uit onderzoek. Vrouwen verzwijgen de kinderwens daarbij veel vaker dan mannen. Wat kun je daar als werkgever tegen doen?
Welke HR-banen verschijnen de komende tien jaar?
De verwachte veranderingen in de wereld van HR brengen heel wat teweeg, waardoor nieuwe HR-rollen en -banen ontstaan.
Langdurig psychisch verzuim voorspeld
Arbodiensten ArboNed en HumanCapitalCare waarschuwen voor langdurig verzuim door psychische klachten als gevolg van het coronavirus en de nieuwe werksituatie, ondanks de afnames van de nieuwe verzuimmeldingen in april en mei. Vorige week lieten we al twee personen reageren op deze ontwikkelingen: Jurriaan Penders van HumanTotalCare en Jannes van der Velde van de AWVN. Ditmaal reageren Bas Tomassen van Zorg van de Zaak en Cora Reijerse namens het NIP (Nederlands Instituut van Psychologen).
Oproep aan HR-professionals: doe nu mee aan het onderzoek over thuiswerken met kinderen!
Werkgevers en hun HR-professionals hebben naar verwachting nog lange tijd te maken met thuiswerkende medewerkers. Naarmate deze situatie langer aanhoudt, is de verwachting dat dit in toenemende mate met spanningen gepaard zal gaan. Dit raakt het welzijn van medewerkers en (in-)direct de continuïteit van de bedrijfsactiviteiten.
Kwart professionals verwacht vaker te fietsen door corona
Vitaliteit en duurzaamheid belangrijkste redenen om te fietsen naar het werk.
Elke week gratis de beste HR-tips?
Ontvang onze beste tips, het laatste nieuws en de beste artikelen in jouw vakgebied.
Verdieping
Dossieropbouw: vooral een kwestie van durven
Iedere werkgever heeft er weleens mee te maken; een werknemer die disfunctioneert, al dan niet gecombineerd met frequent ziekteverzuim of een moeizame arbeidsrelatie. Er moet afscheid worden genomen van de werknemer. Maar, als onvoldoende dossier is opgebouwd, is het ontslaan van een werknemer in zo’n geval haast onmogelijk. Om een zorgvuldig dossier op te bouwen geldt een aantal vereiste stappen.
Doorbreek het taboe: hoe pak je privéstress aan als werkgever?
Stress is een hot item. En in deze coronatijd lijkt dit wel een snelkookpan die de boel nog eens extra onder druk zet. Je moet ineens onder heel andere omstandigheden je werk doen. Zaken die misschien ongemerkt al een stressfactor waren, worden versterkt. Dit levert problemen op en dus ga je op zoek naar informatie. In de media wordt de nadruk veelvuldig gelegd op stress vanuit het werk. Is dit wel terecht? Zijn er niet vele onderliggende oorzaken van stress - ook vanuit de privésituatie - die vooral in het werk tot uiting komen?
Onderzoeken in thuiswerken leveren nieuwe inzichten op
Het thuiswerken door de coronacrisis is recent onderwerp van diverse onderzoeken geweest. Een paar uitkomsten: de tevredenheid over thuiswerken is toegenomen, de bedrijfscultuur is daardoor positief beïnvloed en de productiviteit van werknemers is dan ook toegenomen. De arbeidsmobiliteit is echter onder druk komen staan en een terugkeer naar kantoor wordt kritisch bekeken.
Dialoog als basis voor waardegedreven eigenaarschap
Eigenaarschap, eigen verantwoordelijkheid nemen of regie op je inzetbaarheid: zomaar een greep uit de begrippen die we de afgelopen tijden hebben zien voorbijkomen op internet, in artikelen en andere publicaties. Eigenaarschap is ‘HOT’, zou je bijna kunnen zeggen! Dat was het in ieder geval vóórdat het coronavirus toesloeg. Agile werken, in de hoop dat de organisatie, het management en leidinggevenden ook zo wendbaar zijn, was de nieuwe leidraad. Maar hoe is dat straks, als het virus minder prominent in ons leven en werk staat, en organisaties weer gaan draaien?
Verslaafd aan zorgen
Het verhaal van 7 zieke medewerkers met een leidinggevende die verslaafd is aan zorgen.
Van Advi-zeur naar Adviseur
Als HR-adviseur ben je als een gids in je bedrijf en wijs je de mensen de juiste weg. Hoe doe je dat effectief in jouw organisatie? Hoe houd je rekening met allerlei subculturen? En wat betekent dit voor je adviesstijl?
Corona: just another disease?
Wat is normaal? We hebben een beeld van ons 'bestaan' wat we normaal noemen, terwijl we heel goed weten dat morgen anders is dan nu en het normaal van gisteren anders is dan het normaal van vorige week. Terwijl de wereld steeds verandert, vormen wij ons een normaal beeld dat schijnbaar onveranderlijk is. Juist in de media echter lijkt het wel of er elke dag een hele wereld verandert. Terwijl op microniveau, binnen je dagelijkse leven, meestal niet zoveel gebeurd. Maar goed, nu we naar het nieuwe normaal gaan, is er opluchting en vrees. Opluchting dat we weer naar de kroeg mogen en vrees dat we straks toch weer thuis moeten drinken.
Corona: de grote afrekening
De grote afrekening gaat beginnen. Wie heeft de fouten gemaakt in de aanpak van de Sars-CoV-2 pandemie? Zoals altijd is Trump er als de kippen bij om de ander de schuld te geven. Maar ook bij ons zullen we, weliswaar subtieler, gaan wijzen op de fouten die door mensen en instituten onvermijdelijk worden gemaakt. En dat is goed. We moeten ook gaan wijzen, want de crisis is voorbij. Elk mensenleven is een politiek instrument, waarbij het instrument belangrijker lijkt dan het leven zelf. Dat is altijd al zo geweest.
Employee Experience? Nee, gewoon aan de slag met duurzame inzetbaarheid
Duurzaam inzetbaar zijn is tegenwoordig vooral een reis maken. De "employee journey of experience" noemen we dat in HR-land. Onderdruk van de schaarste op de arbeidsmarkt en het niet of steeds moeilijker kunnen vinden van het juiste en beschikbare talent, zetten werkgevers weer hard in op het personeel dat ze al hebben. Hoe houd je ze vast en hoe houd je ze gemotiveerd, betrokken en productief? Dat is wat we de employee experience noemen ("binden en boeien" noemden we dat een paar jaar geleden). Ja, zoals je weet is HR erg goed in het verzinnen van nieuwe termen. Misschien om de eigen onzekerheid te verbergen dat we eigenlijk niet zo goed weten hoe we het moeten aanpakken!
6 strategieën die je brein een handje helpen tijdens de corona-crisis
Onzekerheid in het leven is niet te vermijden. Nu in deze crisissituatie niet, maar ook niet op heel veel andere aspecten van het leven. Als we de onzekerheid teveel uit de weg gaan, blijf je gevangen in een slechte relatie of in een baan die je niet past. Ga je niet op onderzoek naar dingen die belangrijk voor je zijn. Kortom, hoe doen we dat, zonder somber of laconiek te worden, omgaan met langdurige onzekerheid? Auteur Ester de Bruine geeft 6 tips die je brein een handje helpen tijdens deze crisis.
Corona: de schuldvraag
Alsof God de ergste pijn wil verzachten zond Zij ons prachtig voorjaarsweer. Stel je voor dat het druilerig koud winterweer was geweest, in de zekerheid dat we nog twee maanden thuis moeten zitten, terwijl het al om vijf uur donker is. Horror! Nu de eerste crisis rond SARS-CoV-2 virus pandemie voorbij is, gaat het nu over: wat deden we fout en wat nu?
Aandacht in tijden van corona
Onze manier van werken is veranderd sinds een paar weken. We beginnen gewend te raken aan de andere wijze van werken of door het thuiswerken, of door het wegvallen van de reguliere werkzaamheden, of door de enorme toename van werk. Het coronavirus heeft ons allemaal in de greep.
