HRM Werkgeluk, zinvol werk, meer salaris: de werkgever heeft het best lastig
Werkgeluk, zinvol werk, meer salaris: de werkgever heeft het best lastig
Als werkgever moet je bereid zijn bergen te verzetten voor gelukkige medewerkers
Deel dit artikel
Meer van deze auteur?
De kantoortuin: ja of toch nee?
De kantoor: een onderwerp dat de afgelopen weken veel aandacht heeft gekregen. Want waar dit een paar jaar geleden hip, open, informeel, onderlinge communicatie-stimulerend, niet-hiërarchisch en praktisch was, blijkt het nu een van de oorzaken te zijn van de vele burn-outs. Medewerkers kunnen zich slecht concentreren, zijn continu afgeleid, vinden geen focus en zijn met van alles bezig behalve hun werk. Tel daar nog de externe prikkels bij op als binnenkomende mail, appjes en het checken van je social media, en je bent zo het grootste deel van de dag verder zonder werkelijk gewerkt te hebben. Maar kunnen we de kantoortuin wel de schuld geven van de grootste oorzaak van verzuim, de burn-out? En heb je een kantoortuin, moet je dan weer per direct terug naar de hokjes?
Van onderbuikbeslissing naar doordacht: noodzaak voor het succes van je organisatie
Meer dan twee derde van grote projecten gaat mis door verkeerde beslissingen. Jaarlijks worden ruim 30.000 producten gelanceerd, waarvan maar liefst 80 procent faalt! Tijdsdruk en complexe besluitvormingsprocessen zijn belangrijke factoren die het nemen van beslissingen lastiger maken. Leidinggevenden uit verschillende landen en industrieën ervaren enorme druk bij het maken van beslissingen. Hierdoor vinden ze risicobeperking belangrijker dan potentieel succes. Terwijl het nemen van de juiste beslissingen, op het juiste moment, een organisatie, project of product maakt of breekt.
De ontwikkeling van leidinggevenden: een must voor het succes van je organisatie
De wereld verandert. De technologie verandert. Big data zorgt voor nieuwe inzichten. Generaties veranderen. Ambities veranderen. Al deze veranderingen zorgen ervoor dat ook de arbeidsmarkt zich moet gaan aanpassen. Organisaties gaan anders werken om mee te komen met de tijd en hiermee verwachten ze ook andere dingen van zowel hun medewerkers als hun leidinggevenden. Maar juist dit vraagt een andere rol van leidinggevenden; van hoe ze leidinggeven, hoe ze inspireren en hoe ze hun medewerkers klaarstomen voor deze nieuwe organisatierichting.
Meer lezen?
Met welke verplichtingen moet ik rekening houden bij een aanvraag voor NOW 3.2?
Sinds 15 februari 2021 kan ik de NOW-3.2-subsidie aanvragen bij het UWV. Met welke verplichtingen moet ik rekening houden bij deze aanvraag?
Het Nieuwe Werken en de veranderende rol van leiderschap
Om bij Het Nieuwe Werken innovatie en creativiteit te stimuleren is belangrijk om mensen in hun kracht te zetten, in plaats van te (blijven) sturen op controle.
Tagdiv Cloud library - template content.